2020年8月5日，中國城望控股集團有限公司與十堰市鄖陽區(qū)城市投資開發(fā)有限公司達成戰(zhàn)略協議。城望集團為鄖陽城投定制了“1+5”的綜合服務，就區(qū)域資產盤整與注入、財務內控及風險預警制度、子公司及職能部門績效考核、子公司實體化運作及風險控制、歷史遺留問題化解五大板塊提供全流程的“方案+實操顧問”特色服務，全流程參與鄖陽城投經營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。

公司簡介：

十堰市鄖陽區(qū)城市投資開發(fā)有限公司成立于2006年8月，由鄖陽區(qū)政府授權區(qū)財政局出資和監(jiān)管，由區(qū)財政局授權經營，具有獨立法人資格，注冊資本18億元。

公司經營范圍包括土地開發(fā)整理、公共資源或產品（含廣告權、冠名權等）的特許經營、城市基礎設施、公用事業(yè)、基礎產業(yè)的建設營運，國有資產的經營管理、區(qū)域內企業(yè)、產業(yè)項目的融資參股、投資委貸、咨詢與評估服務、房地產開發(fā)（涉及許可經營項目，應取得相關部門許可后方可經營）；

主要業(yè)務為城市基礎設施建設和國有資產經營管理。鄖陽城投下屬綜合管理部、財務審計部、投資發(fā)展部、工程部、經營事業(yè)部、資產管理部、董事會辦公室等7個部門，集團下屬12個一級子公司，橫跨城市基礎建設服務各領域，是城市運營商中的領跑者。

項目背景：

為加快推進十堰市鄖陽區(qū)經濟發(fā)展，貫徹落實國發(fā)43號文的要求,深入推進鄖陽區(qū)城市投資開發(fā)有限公司債務降級及轉型發(fā)展工作，積極響應《2020年政府工作報告》關于編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、開啟第二個百年奮斗目標藍圖的指示，結合湖北省委、省政府《關于深化國有企業(yè)改革的實施意見》文件精神，化解鄖陽城投當前存在的各種困難及矛盾，協助鄖陽城投做大規(guī)模、做實業(yè)務、加大步伐、轉型發(fā)展，城望集團為鄖陽城投量身定制了“1+5”綜合服務，助推公司“輕裝上陣”、“提質增效”。

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項目內容：

我司以“方案+實操顧問”的模式，為鄖陽城投定制了“1+5”的綜合服務，包括1個平臺轉型發(fā)展藍圖和5個核心板塊。

1、區(qū)域資產盤整與注入

城望集團充分發(fā)揮服務百余家平臺公司的豐富經驗，結合中央及湖北省關于國有資產重組、整合相關文件的要求，通過資產盤整及分類整合、資產屬性與注入可行性分析、資產注入與整合實施方案、資產注入運營方案時序設計與實操、方案實施與保障措施等步驟確保資產注入全流程工作高效穩(wěn)步進行。

服務成果：《鄖陽城投資產注入與整合方案》

2、財務內控及風險預警制度

城望集團根據鄖陽城投健全財務管理的需求和現狀，全面梳理出企業(yè)經營發(fā)展財務宏觀狀況、制度管理的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵風險點、債務基本面情況及各個金融工具中觀明細情況等協助鄖陽城投搭建科學適用的集團管理構架，完善會計核算、財務管理制度體系建設，逐個預防、化解，梳理出針對風險點控制的核心制度，最終形成核心制度體系。

服務成果：《鄖陽城投財務臺賬制度》、《鄖陽城投風險控制及核心制度體系》

3、子公司及職能部門績效考核

城望集團對鄖陽城投各子公司及其職能部門量身設計科學使用的考核指標，按照分級管理的原則，設計兩級考核分解模式，包括公司分管領導對所負責的部門考核及各部門領導對員工的考核，并設計相應的員工考核申訴管理制度。

服務成果：《鄖陽城投子公司績效考核方案》

4、子公司實體化運作及風險控制

城望集團綜合鄖陽城投各子公司的實際資產資源情況，明確各子公司戰(zhàn)略定位，合理布局業(yè)務，結合自身優(yōu)勢尋找合適的切入點和運作模式，同時改善治理結構，加強風險防范，從而加強資源和能力培養(yǎng)，提升核心競爭力。根據鄖陽城投各子公司實際需求，形成專屬方案。

服務成果：《鄖陽城投子公司內部管控方案》、《鄖陽城投子公司轉型發(fā)展方案》

5、歷史遺留問題化解

城望集團通過細致梳理查清癥結、設計風險調控手段及產業(yè)處置方案、制定后續(xù)產業(yè)處置方案等途徑，有條不紊的推進鄖陽城投歷史遺留問題的解決。

服務成果：《鄖陽城投歷史遺留解決、處置方案》

此外，針對鄖陽城投的現狀，城望集團為其量身定制常年顧問服務，全流程參與鄖陽城投經營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。