近日，中國城望控股集團有限公司（以下簡稱“城望集團”）項目組赴山東省聊城高新控股集團有限公司（以下簡稱“高新控股集團”），就前期合作的《聊城高新控股集團有限公司內(nèi)部管控綜合服務(wù)》項目進行成果匯報。

本次會議與會人員包括高新區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)、高新控股集團高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門代表、子公司代表共計十余人。城望集團項目組吳瑋受邀出席，并進行現(xiàn)場專題匯報講解。

會議審議并原則通過了城望集團本次咨詢服務(wù)方案。會議指出，集團化轉(zhuǎn)變是控股集團的戰(zhàn)略目標之一，實現(xiàn)集團化轉(zhuǎn)變對控股集團轉(zhuǎn)型成功實施具有舉足輕重的作用，也是控股集團未來發(fā)展的基礎(chǔ)。

會議決定聘請城望集團總裁王廣慶為聊城高新控股集團有限公司國企改革咨詢顧問。

高新控股集團特聘請城望集團總裁王廣慶為聊城高新控股集團有限公司國企改革咨詢顧問

本次提案會議圍繞集團管控這一核心，從以下三個方面展開詳細解讀：

一、集團管控方案設(shè)計

城望集團項目組具體介紹了聊城高新控股集團有限公司集團管控方案思路，依據(jù)集團的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀，從職能劃分、管控模式選擇、子公司分類管理、管控動態(tài)機制、管控體系建設(shè)等多方面制定管控方案。同時，確立集團總部的管理定位和管控的目標：一方面要充分發(fā)揮各分、子公司價值創(chuàng)造的潛力和競爭力；另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過強化各分、子公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險，達到集團總體價值的最大化。

二、法人結(jié)構(gòu)治理及組織結(jié)構(gòu)構(gòu)造

法人治理結(jié)構(gòu)是一種對公司進行管理和控制的體系，也是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)可以有助于減少公司的代理成本，強化管理者的經(jīng)營責(zé)任，提高管理的有效性，增強企業(yè)的存續(xù)力。方案重點介紹了組織架構(gòu)提升思路，以政企分開、政資分開為原則，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，明確各部門、崗位職責(zé)，設(shè)置權(quán)責(zé)對應(yīng)、合理、切合的部門及崗位職責(zé)說明書。

三、部門管理制度構(gòu)建與核心業(yè)務(wù)流程梳理

方案通過統(tǒng)一的、規(guī)范的建模方式，規(guī)范表述流程環(huán)節(jié)、管理要求等內(nèi)容，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通過核心業(yè)務(wù)的要素分析及梳理，輔助高新控股集團開展制度優(yōu)化、崗位優(yōu)化、流程改進、信息系統(tǒng)功能提升等工作。

通過城望集團項目組深入淺出的專業(yè)講解，參會人員對于整體方案表示了肯定，均表示以集團管控為核心的內(nèi)部管控綜合服務(wù)方案定位清晰、目標明確，整體方案合理可行，本次項目團隊的服務(wù)質(zhì)量獲得了高新控股集團的高度認可。