貴州省國資委對負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法、薪酬辦法等系列制度進行修訂完善，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動貴州省國資監(jiān)管制度優(yōu)化。
貴州省國資委深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，以推動監(jiān)管企業(yè)增強核心功能和提升核心競爭力為目標，對負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法、薪酬辦法等系列制度進行修訂完善，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動貴州省國資監(jiān)管制度優(yōu)化。圍繞戰(zhàn)略布局，實施“一企一策”考核模式。立足中央關(guān)于“完善國有企業(yè)分類考核評價體系”的要求，制定“一企一策”專考事項，將“分類考核”推進到“分戶考核”。堅持系統(tǒng)思維，構(gòu)建“1+X”激勵格局。通過“以渣定產(chǎn)”“科技創(chuàng)新”等專項考核，倒逼企業(yè)堅守發(fā)展和生態(tài)兩條底線，提升核心競爭力。推進分類核算，探索戰(zhàn)略使命評價機制。探索建立功能價值業(yè)務(wù)板塊的分類核算及考核機制，引導(dǎo)企業(yè)增強核心功能，落實好省委省政府各項工作部署。強化動態(tài)調(diào)整，動真碰硬破除平均主義。創(chuàng)新建立企業(yè)負責(zé)人基本薪酬動態(tài)調(diào)整機制，差異化確定企業(yè)負責(zé)人基本年薪，切實避免負責(zé)人基本年薪一刀切式核定、“搭便車”式享受薪酬基數(shù)變化帶來的“高水平大鍋飯”現(xiàn)象。注重目標引領(lǐng)，化解“低定高超”考核難題。按照既“放得活”又“管得住”的理念，緊緊抓住目標設(shè)置這一“牛鼻子”，創(chuàng)建目標值分檔機制，激勵企業(yè)科學(xué)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標，“踮起腳尖走路”。強化戰(zhàn)略協(xié)同，齊抓共管提升監(jiān)管效能。建立貴州省首個考核分配專家?guī)?，匯聚政府部門、高等院校、國有企業(yè)等方面專家智慧，用不同視角評估，從多個維度優(yōu)化，群策群力，確?？己梭w系科學(xué)完善。
