任期制和契約化管理全面推行，猶如一股春風(fēng)吹進(jìn)武漢國企。

目前，12家出資企業(yè)各級子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋面已達(dá)94.3%。其中，城投集團(tuán)、地鐵集團(tuán)、商貿(mào)集團(tuán)、產(chǎn)投集團(tuán)、旅體集團(tuán)等集團(tuán)子企業(yè)100%實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理。

市場化運(yùn)作，武漢國企用人“洗牌”。去年，12家出資企業(yè)市場化招聘錄用員工7276人，中層管理人員競爭上崗2764人，競爭上崗率達(dá)到46.8%。另外，通過末等調(diào)整和不勝任退出54人。

在薪酬考核上，也沒有例外。

2021年，武漢商貿(mào)集團(tuán)三家權(quán)屬企業(yè)考核口徑利潤同比下降，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際對其主要負(fù)責(zé)人薪酬及時調(diào)減，其中兩家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績效年薪下調(diào)10%，另一家主要負(fù)責(zé)人下調(diào)37%。

這些好的改革措施，發(fā)揮了以點(diǎn)帶面，示范引領(lǐng)作用。

一年新增控股3家上市公司。

以上市工作為主攻方向，市政府國資委出臺加快推進(jìn)國有企業(yè)上市發(fā)展工作的指導(dǎo)意見，將推進(jìn)上市工作納入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，一主業(yè)一后備篩選后備企業(yè)，開展首發(fā)上市提速“破零”、并購重組擴(kuò)張“引流”、上市公司質(zhì)效“躍升”三大計劃。

治理效能提升，發(fā)展后勁更足。武漢國企改革三年行動計劃實(shí)施以來，在一年內(nèi)連續(xù)收購航錦科技、華工科技、中國通商集團(tuán)三家上市公司。武漢國有控股上市公司數(shù)量翻一番，市值翻兩番。航錦科技2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近50億元，同比增長40%，預(yù)計實(shí)現(xiàn)凈利潤8億元，同比增長超210%，達(dá)到歷史最優(yōu)水平。收購?fù)ㄉ碳瘓F(tuán)，助力陽邏港形成一體化規(guī)劃、建設(shè)、管理、運(yùn)營新局面。

2021年以來，武漢出資國企通過管理的市政府引導(dǎo)基金及投資的股權(quán)投資基金，共培育上市公司16家，累計培育上市公司達(dá)83家。

經(jīng)營業(yè)績，是衡量企業(yè)改革發(fā)展成果的試金石。到2021年，武漢國資營業(yè)收入突破2000億元，利潤總額突破百億元，創(chuàng)歷史新高，今年一季度，武漢國企經(jīng)營效益再創(chuàng)新高，穩(wěn)中上升，實(shí)現(xiàn)開門紅，營收同比增長25%。

“三年專項(xiàng)行動，有力促進(jìn)了國資國企高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)提升了廣大職工改革的獲得感，形成了堅(jiān)決深化改革、大力支持改革、積極參與改革的良好氛圍。”市政府國資委負(fù)責(zé)人說。

現(xiàn)在武漢國企改革進(jìn)入關(guān)鍵階段，要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量全面完成國企改革三年行動任務(wù)，在落地見效上下功夫。這位負(fù)責(zé)人說，接下來，將錨定“三個明顯成效”的目標(biāo)，即確保在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和國資監(jiān)管體制上取得明顯成效，確保在推動國有經(jīng)濟(jì)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，確保在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，讓武漢國企更深融于市場經(jīng)濟(jì)。