7月20日，湖南省屬國有企業(yè)重組整合集中揭牌儀式在長沙舉行，新組建的湖南建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司、湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展投資集團有限責(zé)任公司、湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團有限責(zé)任公司、湖南陽光華天旅游發(fā)展集團有限責(zé)任公司、湖南興湘投資控股集團有限公司等5家省屬國有企業(yè)正式揭牌。
湖南省屬國有企業(yè)重組整合集中揭牌儀式上，湖南建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司正式揭牌，向著“世界一流企業(yè)”闊步邁進(jìn)。湖南建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司黨委書記、董事長蔡典維，黨委副書記、總經(jīng)理周雄飛參加揭牌儀式。據(jù)悉，本輪湖南國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及資產(chǎn)總額3730億元、營業(yè)收入2000億元，分別占到省屬監(jiān)管企業(yè)總資產(chǎn)的24%、總營收的35%。重組整合工作完成后，省國資委直接監(jiān)管企業(yè)戶數(shù)由24家調(diào)整至19家，資源集中度進(jìn)一步提升，戶均資產(chǎn)、營業(yè)收入和利潤分別由543億元提高到760億元、由220億元提高到300億元、由12.6億元提高到15億元。
據(jù)湖南省委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，自2020年以來，湖南深入推動國企改革三年行動，進(jìn)一步提升國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。去年，省屬監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)1.52萬億元、增長9%，實現(xiàn)凈利潤256.1億元、增長104.5%，上繳稅費206.3億元、增長21%。湖南省委相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，此次國企重組整合，是湖南國企改革三年行動的戰(zhàn)果，標(biāo)志著湖南省國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出關(guān)鍵步伐，有力促進(jìn)全省國企國資高質(zhì)量發(fā)展。湖南省屬國企要進(jìn)一步搶抓機遇、乘勢而上，在全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)中發(fā)揮頂梁柱、排頭兵作用。要強方向，抬高坐標(biāo)、爭創(chuàng)一流，堅持圍繞、服從和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，打造國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先企業(yè)。省屬國企要強產(chǎn)業(yè)。突出主業(yè)、穩(wěn)中求進(jìn)，堅持主業(yè)歸位、產(chǎn)業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集，打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，以實實在在的經(jīng)營業(yè)績，更好支撐穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)和強創(chuàng)新。要強動能。追求卓越、塑造品牌，向改革要活力、向創(chuàng)新要動力、向品牌要競爭力，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，開展關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”問題攻關(guān)，爭當(dāng)單項冠軍、行業(yè)領(lǐng)軍。要強防范。防范風(fēng)險、守住底線，緊盯競爭變化、市場變動、監(jiān)管缺失等風(fēng)險隱患，健全投資決策、風(fēng)險防控機制，確保國有資產(chǎn)保值增值。據(jù)悉，根據(jù)安排，湖南建工集團有限公司與湖南省交通水利建設(shè)集團有限公司合并組建湖南建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司，湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司和湖南糧食集團有限責(zé)任公司合并組建湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展投資集團有限責(zé)任公司，湖南黃金集團有限責(zé)任公司和湖南有色環(huán)保研究院有限公司合并組建湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團有限責(zé)任公司，三湘集團有限公司劃入湖南省酒店旅游發(fā)展集團有限公司，組建湖南陽光華天旅游發(fā)展集團有限責(zé)任公司，湖南省國有資產(chǎn)管理集團有限公司并入湖南興湘投資控股集團有限公司。這次湖南省屬國企重組整合聚焦主責(zé)主業(yè)。推進(jìn)主業(yè)歸位、產(chǎn)業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集，實現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀團隊集中，形成規(guī)模帶動效應(yīng)，有效發(fā)揮國有資本控制力、影響力和帶動力。湖南省國資委負(fù)責(zé)人介紹，國企重組整合不是簡單的“1+1”，而是要推動同類企業(yè)深度融合。避免“炒豆子”，注重“做豆?jié){”，以培育核心競爭力、打造世界一流企業(yè)為出發(fā)點和落腳點，確保企業(yè)重組后業(yè)務(wù)、管理、制度和文化融為一體，實現(xiàn)“1+1>2”的整合效果。據(jù)湖南省國資委消息，下一步，按照省委、省政府部署要求，省國資委將繼續(xù)全力推進(jìn)企業(yè)重組整合工作。力爭7月底前完成新組建企業(yè)集團層面的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、班子配備、法人治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)的建立，實現(xiàn)總部機關(guān)人員合署辦公；9月底前完成主業(yè)板塊整合，以及二、三級子企業(yè)的重組整合；11月底前完成壓層級、減法人及其他掃尾工作。
