半年來，一直為不負使命而改革。我們認為，使命就是深化提升國企改革。一是改革深化蹄疾步穩(wěn)。改革深化提升行動進展順利，56項主體改革任務已完成31項，改革成效持續(xù)釋放。市屬企業(yè)管理層級已全部壓縮到3級以內，虧損面壓減至14.29%，扭虧減虧成效顯著。二是企業(yè)發(fā)展深層突破。市屬國有企業(yè)AA+信用評級企業(yè)達8戶，完成融資135億元。加快平臺向實體轉型，上半年新投資產業(yè)類項目21個。國有實體企業(yè)研發(fā)投入強度達到3.88%。市屬國資已有國家級高新技術企業(yè)8家，省級高新技術企業(yè)1家，省級專精特新企業(yè)5家。三是綜合監(jiān)管效能提升。統籌穩(wěn)增長、抓改革、強創(chuàng)新、促發(fā)展、防風險等監(jiān)管目標，優(yōu)化投資管理、風險管控、平臺建設等方面制度7項，大額資金在線監(jiān)管系統上線完成，扎實開展企業(yè)債務風險和到期債務摸底排查，全面防范債務風險、投資風險、金融業(yè)務風險等，完善與市場相適應、與經營業(yè)績相掛鉤的考核激勵約束機制，持續(xù)推動國資監(jiān)管向事前、事中預防監(jiān)管為主，構建更加完備規(guī)范的監(jiān)管體系。

推動國資國企在發(fā)展方式上由粗放型增長轉向質效集約型增長，在發(fā)展動力上由傳統要素驅動轉向科技創(chuàng)新型要素驅動，在發(fā)展結構上由增量擴張為主轉向做強存量、做優(yōu)增量并舉，在發(fā)展內容上由以三產為主轉向以二產為主，二三產融合發(fā)展。全力推動市屬國資國企加快“五化建設”，即國企實業(yè)化、城投產業(yè)化、實體高端化、經營科學化和治理現代化，提升國有企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，更好地發(fā)揮市屬國資國企的功能定位作用。